魔域“太和”四季 域你共享
而在中国,魔域创业者不愿意降低估值融资,或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。
做决策的时候,太和先问问自己,太和这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上,要仔细、实际地研究那家公司的情况,以及与公司目前运营是否匹配。3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念,共享要主动到市场中捕捉发展机会。
简单地说,魔域就是让你的对手先亮出底牌,魔域当他认为自己已经占了上风的时候,你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。坦然的接受自己的现实状况,太和面对事实,不要逃避。于是,共享油价不断下跌,当时石油行业被看做是最危险的行业。
记得我在事业最初曾为公司的脆弱、魔域每周破产的公司数目震惊,当时我就告诉自己要开展综合的经营。毫无疑问,太和我的商业理念是保守的,这两种情况对我而言都是自欺欺人。
多年以后,共享我觉得即使遭遇挫折也没关系,只要谨慎、耐心地不断努力,看似已经走投无路,也能绝处逢生。
公司追求创新的本质,魔域在于能通过创新使公司避开竞争,占有更大的市场份额。这时候“双创”“孵化器”来得恰如其分,太和房地产大佬顺利将新城区里空着的房子改造成廉价的“众创空间”“孵化器一条街”,太和三四线城市的广告公司、区域自媒体、婚庆公司、婚介所甚至是连锁餐馆、培训班,都搬了进去。
不过,共享国内的企业服务市场或许也可以说是一个万亿市场——毕竟房地产市场也是企业服务市场的重头戏。想玩“低进高出”的生意人们,魔域开启了新一轮的创业之旅。
北上广深的孵化器有着各种资源优势,太和运作模式正在趋好,但三四线城市要资本没资本要环境没环境,他们的孵化器、创业环境如何改造,这是难点。等到整个房地产行业开始停顿之后,共享挤压房地产行业的更多价值、精细化运作变成了全新的方向。
(责任编辑:彤杰)
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